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先来看7-11 便利店的全渠道（Omni） 模式。日本便利店大致经历了三个迭代阶段：最开始聚焦于解决用户时间和距离上的便利，之后进化到解决商品上的便利，最后是用户心理上的便利。如今的 7-11，已经是一个生活服务中心，而中国的便利店，目前还处在商品和心理上的便利之间。

眼看他起朱楼，眼看他宴宾客……连日来，一代网红CEO罗永浩被丹阳市人民法院发布限制消费令。曾经豪言壮语欲“收购”苹果的罗永浩，现在，负债十亿成“老赖”；拿着5亿创业资金大兴投资的超级富二代王思聪，也因被列入被执行人名单，“重回”风口浪尖。全年收益高达6.91亿元、“家喻户晓”的金嗓子实控人江佩珍也难逃此劫，因为拖欠近5200万元广告费，江佩珍成为“老赖”，这一反差处境让不少投资人唏嘘不已。

日本零售业变化趋势的背后，其实是一些最基础的商业要素演进、互动的结果，比如人口密度、城镇化水平、人均收入等，这套“公式”有很强的通用性，而且这些变量随着时间基本呈线性发展。因此，如果未来世界上没有出现非常大的技术创新，那么，其他地区线下零售业演变的逻辑都会和日本比较相似。

其次，要健全具有竞争力的现代金融体系。经济全球化是不可逆转的历史潮流。中国是经济全球化的受益者，也是经济全球化的坚定推动者。在这一历史背景下，中国金融发展战略和目标体系建设必须具有全球化视野，顺应经济全球化趋势，以现代金融体系服务和支撑经济持续安全稳定发展。为此，我们要不断改革和完善金融体系结构，在促进间接融资体系不断完善的同时，加快直接融资体系的创新发展；加强资本市场基础制度建设，打造规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场；促进金融科技创新，补齐制度短板，完善监管体系；增强金融治理能力，有效防范化解金融风险，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。

我们来看看日本百元店的进化史。大创是日本百元店的鼻祖，百元店一开始的逻辑跟堂吉诃德比较像，石油危机中大家都没什么钱，开始追求性价比，大创就诞生于此。但当日本慢慢从石油危机里恢复，大创也就不温不火了。直到 1991 年泡沫经济低迷，大创迎来飞速增长，同时市场上也出现了其他百元店公司。

下修条款即在本次发行的可转换债券存续期间，当赛腾股份股票在任意连续 30 个交易日中至少有 15 个交易日的收盘价低于当期转股价格的 90%时，公司董事会有权提出转股价格向下修正方案并提交公司股东大会审议表决，修正后的转股价格不得低于董事会决议公告日前 20 个交易日、60 个交易日或者 120 个交易日交易均价的90%。方案须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过方可实施。