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值得一提的是，9月末，苏宁易购正式完成对家乐福中国80%股份收购，大快消板块布局成型，形成了场景互联网平台苏宁超市、苏宁小店，大卖场家乐福超市、精品超市苏鲜生、社区便利迪亚天天、OK便利店的全覆盖渠道网络。作为苏宁大家庭的新成员，家乐福全国210家门店将在年底前上线“履约中心”，实现前置仓全面升级。家乐福供应链能力的引进，将有效发挥规模采购的优势，并有助于建立高效的仓配体系，推动苏宁易购快消品类的快速发展。

“在民企融资难融资贵的背景下，可以通过人民银行扩表带动民企融资扩张。具体来说，人民银行提供初始资金，比如再贷款再贴现——以信用增进的方式——支持民企融资是一个比较合适的方式，同时也可以解决货币传导不通畅的问题。”中信证券固定收益首席分析师明明告诉上证报记者。

如今，抓住科创板和注册制的机遇，已经几乎成为了所有VC/PE机构的共识。不难想象，在接下来的一年里，VC/PE会继续紧绷心弦，翘首以待最新消息。只是不知，那又会是多少个不眠之夜。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

为什么要这么多钱？在单霁翔看来，这是他院长本职的一部分。“任何一个博物馆、任何一个博物馆馆长，接受社会赞助都是他本职工作的一个重要方面。博物馆要生存、发展，故宫是一个差额拨款单位，大约40%靠我们自己创收，我们创收的钱不能分掉，而是全部用于事业发展。”

几家欢乐几家愁，本次团体赛云南、新疆等地遭遇“滑铁卢”。以云南为例，近年来业余高手和职业棋手之间出现断层现象愈加明显，历次业余比赛夺魁的还是刘骄、张吉海等本地“老面孔”，每年的业余赛事仅有省锦标赛与棋王赛而已。同时，很多学棋少年缺少职业名手指导、缺乏正规而系统的高强度训练模式，导致业余5段以上的青少年棋手却屈指可数，有天赋的围棋苗子与进入职业门槛的棋手之间出现了断层化。

另外B2B天然适合做供应链金融，也被从业者认为是最可行的盈利途径。第三方的订单、交易、仓储等经营性行为都在平台上，积累交易数据后，可以打造合适的供应链金融产品卖给上下游客户，或帮助银行做风控放款。2. 渠道反推品牌差异化定制品类或许是见效最快的突破点。就比如酒，需求稳定，各品牌的产品差异化也做的比较明显，本身客单价较高，贵个几块钱，消费者也不够敏感，但水的话，一瓶就是两块钱，没有农夫山泉，娃哈哈、怡宝也没问题，因此一分利都要争一争。